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的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么? 第十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
所以现在回头来看，很难说明白是不是郑刚当时的眼光很好；但更可能的是，郑刚当时是真的不懂，只是单纯觉得唐岩身上有一股劲儿，感觉能成事，所以把钱投给他了（潮松；）。按照潮松咨询的观点（潮松；），项目计划是一个过程，而不仅仅是商业计划书的一部分文件。
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以我在拓金项目咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的标准来衡量，拓金项目咨询认为一场好的计划书演示就像下面这么简单：
5.保持礼貌，面带笑容。礼貌地向投资人询问其疑问或异议的原因，“您为什么会这样认为呢?”
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几天就看到了邀请，新店开张忙于工作，心中一直惦念这个问题。我说几点我的看法，请根据你的实际情况吸收。而且我的建议适合进取型创业而且受众是投资人，虽然跟你要在创业活动用的不是一回事，但我说点真正能用到的，不玩家家酒。我也在ybc服务站工作过，用的模板纯扯淡。1.短。商业策划书要短，开篇三句话要说明白自己到底是用什么模式干什么，三句话要说不明白就回家想清楚再来。跟着是详细的商业模式介绍，也要明确简短。我个人推崇《商业模式代》的分析方法，对传统商业模式能够十分清楚的分析明白，并图形化直观的展示，但面对创新型商业模式可能会有局限性，我就遇到过一个很牛叉的案例，分析了很久发现不适用。2.介绍团队。几个人，曾任职哪里，干过什么，具体负责哪块，擅长哪方面技能，等，说清楚，让投资人知道你能行。要是凑不齐人就先找人去，或者说明白在什么阶段需要找个什么人，正在做这方面探索。别明明干不了，非说自己能干，其实后浪费自己时间。3.需要多少钱，干什么用，够用多久。 4.除了钱还需要投资人提供什么资源。5.别整什么预算表，纯扯犊子。我就没见过预算表有赔钱的，但我敢说现实中进取型创业的不到1%（2015.11.22修改补充：这块还是要的，至少要把成本预算做出来，钱都干什么用，利润率，营业额至少达到多少能做到盈亏平衡。之前的受到某个特定事件影响，现在看还是有点草率了）6.以上几项能说清楚就够了，投资人如果看懂了，欣赏你，其他具体问题可以再谈再完善。、 然后，我手上没有现成的案例可以分享，做这个行业每天看垃圾，有价值的都涉密不会随便给人看。
第三节 发展数字金融
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列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
3．促进农业数字化发展。
以我自己来举例子，作为长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询的职员，写过千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等。我以前出差的时候，如果去3天，那么这3天里每天至少要看5个项目。一次出差只去一个城市还好说，可怕的一次是一个星期五天之内飞6个城市，每到一个城市后，你要做的事情就是从机场出来，赶紧去酒店，入住之后就找个大堂坐着，然后在那里一个接一个地见不同的人，下来要看至少七八个项目。这些项目里会有大数据的，会有电商的，会有社交的，五花八门；所以你的大脑都必须在这些不同的事情之间来回切换。
积极培育空天基础设施。参与国家空天网络建设，支持企业参与国家低轨通信、地面信息港项目，建设互联网地面设施，推动“互联网＋航天＋通信”融合创新，打造天地一体化信息网络，支持有条件的地区率先推进互联网试商用。推进北斗导航系统在公共安全、国土测绘、海洋应用、环境保护、农林监管、气象服务、物流运输、减灾救灾等诸多领域融合应用。加快江苏北斗应用产业研究院、江苏天汇空间信息研究院、苏州北斗云平台、扬州中星北斗遥感产业园、北斗导航（南京）产业基地、南通银河航天智能产业基地、南京位置服务数据中心等空天基础设施载体建设。
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创新驱动，科技赋能。强化“科技赋能+数字转型”，推进传统消费业态数字化改造提升，推动科技、管理、商业模式等各类创新，加快发展消费新业态、新模式、新技术、新场景，促进传统消费和新型消费创新融合。
创新驱动、智慧发展。创新发展机制，加快培育民航新模式、新业态和新动能，不断提升服务能力和运行效率。以智慧民航发展为主线，以智慧机场建设为重点，打造开放包容的民航科技创新生态体系和高质量的民航人才培养体系。
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——产业生态完备有序。建成3-5个国家数据安全产业园、10个创新应用**示范区，培育若干具有竞争力的骨干企业、单项企业和专精特新“小巨人”企业。
二、总体要求